????新華網(wǎng)北京3月13日電（記者 袁晗）全國人大代表，煙臺張裕葡萄釀酒股份有限公司總經(jīng)理周洪江做客新華網(wǎng)2016全國兩會特別訪談，與網(wǎng)友進行在線交流。?
????主持人:前段時間張裕在海外并購的動作非常頻繁，海外優(yōu)質(zhì)酒莊并購布局，加大海外酒莊投資，這是出于什么考慮？
????周洪江:首先張裕的定位是在“十二五”期間，完成了在河北、遼寧、新疆、寧夏、陜西等適于釀酒生產(chǎn)的地方發(fā)展葡萄基地，建立了酒莊，生產(chǎn)了產(chǎn)品，基本上完成了在國內(nèi)的布局。大家知道，張?，F(xiàn)在已經(jīng)是資本國際化的企業(yè)，未來張裕的定位是在國際視野上看張裕。所以去年在西班牙、法國控股收購了一些葡萄酒企業(yè)，這樣做的目的是先看行業(yè)前十名的企業(yè)，在我們前面的企業(yè)和在我們后面的企業(yè)，由于葡萄酒是個性化非常強的產(chǎn)品，大家基本上在國際上布局，世界上幾乎每一個葡萄酒集團，產(chǎn)葡萄酒的國家都有自己的合作伙伴，或者控股的企業(yè)。
????另外，從市場的需求來看，做企業(yè)的目標就是為了滿足消費者的需求，由于葡萄酒的個性化，中國的市場有很多進口產(chǎn)品，中國的消費者想喝到正宗的法國的酒、西班牙的酒、澳大利亞的酒，都想嘗一下，因為不同的品種釀制的口味不同，我們就想到要給消費者提供這樣的產(chǎn)品，而不是簡單的代理銷售。
????我跟我們的團隊討論過，我們在中國的市場做國外的產(chǎn)品，跟簡易的貿(mào)易商不一樣，貿(mào)易商能做就做，做不了就關門，我們不是這樣的，我們只要做了這個產(chǎn)品，就要像做張裕自己的品牌一樣，一定要給消費者提供滿意的產(chǎn)品、性價比高的產(chǎn)品。出于這樣的考慮，“十三五”期間我們要穩(wěn)健的推進國際化的并購，完成在國際化的布局，“十三五”結束以后，張裕真正成為一個資本國際化、品牌國際化、行銷渠道國際化、原料來源國際化，真正成為一個國際化的企業(yè)，整個的實力和位次會進一步前移。
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