新華社上海１０月１８日電 題：當(dāng)好職工信賴的“娘家人”——記上海市寶山區(qū)總工會調(diào)研員吳振祥

　　新華社記者賈遠(yuǎn)琨

　　一張連心卡，一封公開信，一張入會申請書，一張權(quán)益訴求調(diào)查表……主動(dòng)向職工伸出雙手、發(fā)出邀請、提供幫助，上海市寶山區(qū)總工會調(diào)研員、顧村鎮(zhèn)總工會原主席吳振祥就是這樣給最難組織的“街面職工”找到了“家”。

　　從排摸情況入手，方法創(chuàng)新上下功夫，始終保持服務(wù)職工的初心，吳振祥因地制宜創(chuàng)新基層工會的工作方法，真正發(fā)揮起黨聯(lián)系職工的橋梁和紐帶作用。

　　吳振祥（左）在高溫期間慰問一線職工（資料照片）。新華社發(fā)

　　橫向到邊、縱向到底　實(shí)現(xiàn)工會組建全覆蓋

　　“在市場經(jīng)濟(jì)大潮下，工會工作需要打破常規(guī)，打造不同經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的工會組織?！眳钦裣檎f。

　　吳振祥先前工作的上海市寶山區(qū)顧村鎮(zhèn)處于城鄉(xiāng)接合部，各類企業(yè)紛繁復(fù)雜，如何把鎮(zhèn)域內(nèi)數(shù)以千計(jì)的不同規(guī)模、不同類型、不同所有制、不同隸屬關(guān)系的企業(yè)職工組織到適合自身特點(diǎn)的工會組織架構(gòu)中？

　　“有條件的，在職工自愿結(jié)合的基礎(chǔ)上依托企業(yè)支持組建；沒有條件的，依托村居、園區(qū)等聯(lián)合工會吸納未建工會的企業(yè)職工入會，并倒逼企業(yè)建會，實(shí)現(xiàn)‘橫向到邊、縱向到底、上下貫通’的工會組織網(wǎng)絡(luò)化格局?！眳钦裣檎f。

　　在吳振祥的帶領(lǐng)下，顧村鎮(zhèn)總工會采取了“抓大、圈中、蓋小、歸類、聯(lián)誼”的組建方式，規(guī)模較大企業(yè)職工單獨(dú)建會，規(guī)模中型企業(yè)或組建工會條件尚不成熟企業(yè)的圈入?yún)^(qū)域工會。由街面工會向所有職工發(fā)放一張連心卡，一封公開信，一張入會申請書，一張權(quán)益訴求調(diào)查表，通過“四個(gè)一”使他們找到了組織，工會組織通過吸收職工入會倒過來覆蓋小微企業(yè)。

　　社區(qū)工會的組建使外來務(wù)工人員，在８小時(shí)以外也能得到工會服務(wù)。

　　開拓了思路，將工會組建工作覆蓋面不斷擴(kuò)大，目前，顧村鎮(zhèn)非公企業(yè)工會組織１１４家，覆蓋４７８家企業(yè)，工會會員約１．５萬人。

　　吳振祥（左二）走訪企業(yè)，在車間“職工之家”與一線職工交流（資料照片）。 新華社發(fā)

　　雪中送炭，排憂解難　當(dāng)好職工的“娘家人”

　　“經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展，如果工會工作不改革就容易脫離職工。我們工會的工作就是要憂職工之憂，樂職工之樂?！眳钦裣檎f。

　　僅僅依靠企業(yè)的力量，為職工解決問題、創(chuàng)造機(jī)會、提高福利是有限的，工會恰恰能夠發(fā)揮對接社會資源的紐帶作用。

　?。玻埃埃改?，顧村鎮(zhèn)總工會較為詳盡地掌握了區(qū)域職工各類文體才藝人才和活動(dòng)內(nèi)容需求，分別組建各類文體俱樂部。在此基礎(chǔ)上，建立職工文體聯(lián)席會議制度，聯(lián)席會議成員單位由鎮(zhèn)總工會、鎮(zhèn)教委、鎮(zhèn)體委和鎮(zhèn)社區(qū)文化中心等組成。聯(lián)席會議成員單位將下屬圖書館、體育場所、社會文體服務(wù)場所等資源，物盡其用地為職工開放服務(wù)。

　　“服務(wù)職工要實(shí)實(shí)在在，顧村鎮(zhèn)外來人口多，大家最關(guān)心的是住房、培訓(xùn)等問題，我們就把租房信息、培訓(xùn)師資等通過工會組織傳遞給職工，給大家?guī)韺?shí)實(shí)在在的幫助?！眳钦裣檎f。

　　上海寶山大陸汽車配件有限公司職員李瑋感慨地說：“２０１６年我參加顧村鎮(zhèn)大專班培訓(xùn)并順利畢業(yè)，獲得顧村鎮(zhèn)總工會頒發(fā)的１０００元學(xué)歷提升獎(jiǎng)勵(lì)，真的沒想到有這么好的事情，工會不僅為我們提供了提升學(xué)歷的平臺，還補(bǔ)助我上大學(xué)，助我圓夢！”

　　工會組織保障職工權(quán)益，處理勞資糾紛是一項(xiàng)非常重要的工作。“第一調(diào)解人”吳振祥因地制宜探索建立了“點(diǎn)、圈、鏈、面、線”源頭維權(quán)民主管理模式。以單獨(dú)工會為點(diǎn)、區(qū)域工會為圈、行業(yè)工會為鏈、社區(qū)工會為面、工會聯(lián)誼會為線，分類開展集體協(xié)商，建立職代會和集體合同制度，企業(yè)民主管理工作得到了扎實(shí)地推進(jìn)。

　　“出現(xiàn)群體性勞資糾紛，工會要做第一知情人、第一報(bào)告人、第一調(diào)處人。目前，顧村鎮(zhèn)總工會年均接待來人來電咨詢２００多批次，對涉及勞動(dòng)爭議糾紛進(jìn)行了調(diào)解，成功率達(dá)９５％以上。”吳振祥說。

　　吳振祥（左）走進(jìn)企業(yè)車間班組，與職工面對面交談（資料照片）。 新華社發(fā)

　　職業(yè)化，規(guī)范化，提高工會干部履職能力

　　“搞好工會工作，工會干部是關(guān)鍵。企業(yè)工會主席絕大多數(shù)是兼職，沒有額外酬勞，缺乏工作動(dòng)力。解決這些困難的關(guān)鍵是有一支穩(wěn)定的工會職業(yè)化工作者隊(duì)伍?！眳钦裣檎f。

　　吳振祥在顧村鎮(zhèn)探索將工會干部的管理按照市場化運(yùn)作模式，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，調(diào)動(dòng)工會干部的工作積極性；同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)工會干部職業(yè)管理，提高履職能力。

　　上海市寶山區(qū)物流貨運(yùn)行業(yè)工會主席袁蓓羅說：“吳振祥現(xiàn)在仍然跟在之前顧村鎮(zhèn)工會一線時(shí)一樣，敢于攻堅(jiān)碰硬，白天和企業(yè)經(jīng)營者協(xié)商，與職工交心，晚上對收集到的一手資料進(jìn)行深入研究分析，為我們的工作劃重點(diǎn)?！?/p>

　　為提高基層工會主席的工作積極性，顧村鎮(zhèn)建立非公企業(yè)兼職工會主席崗位補(bǔ)貼制度。

　　顧村鎮(zhèn)還建立了職工服務(wù)社，將顧村區(qū)域剛退休的、有志愿服務(wù)職工的黨群工作者和有才藝人員組成志愿者隊(duì)伍，幫助解決疑難問題，組織職工文體活動(dòng)。

　　“工會工作最怕的是脫離職工，要提高工會干部的責(zé)任感和積極性，同時(shí)也要讓大家掌握科學(xué)的工作方法，能夠解決實(shí)際問題?！眳钦裣檎f，“工會作為重要的社會組織，要發(fā)揮黨聯(lián)系職工的重要作用，夯實(shí)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，有賴于一批有能力、有作為的工會干部?！?/p>

【糾錯(cuò)】

責(zé)任編輯： 成嵐