我覺得：一是黨建，二是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，三是混合所有制，四是創(chuàng)新，最后是“一帶一路”，這幾個是比較關(guān)注的。

凡是黨建工作做得好的單位，企業(yè)經(jīng)營得也相當(dāng)好。凡是出了一些問題的單位往往是黨建工作做得不好，這些年來，大量事實(shí)也說明了這個問題。比如中國建材，我們有兩家混合非常徹底的企業(yè)，一家是北新建材，這是一家上市公司，國有股在里面只占30%多，其他都是社會股東。這家公司黨建工作做的非常突出，效益也非常好。另外一家公司是在浙江桐鄉(xiāng)，叫中國巨石，是生產(chǎn)玻璃纖維的。這是一家混合度很高的企業(yè)，中國建材只占20%多，剩下都是社會股東。這家公司一個非常突出的特點(diǎn)就是黨建工作做得好。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對中國建材來講是非常重要的，因?yàn)橹袊ú氖菍?shí)體經(jīng)濟(jì)，尤其是它有水泥、玻璃等傳統(tǒng)的建筑材料。中國的水泥產(chǎn)能有35億噸，但是近兩年的銷售，市場大概只有24億噸，那就是多了11億噸的水泥。在這種情況下，不能再指望或者要求政府走過去那種水多加面、面多加水的辦法，盲目的加大基礎(chǔ)建設(shè)投資。所以我們必須自己眼睛向內(nèi)進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。中國建材在整個行業(yè)里，是去產(chǎn)能的帶頭人，一方面限制落后，再一方面限制新增，同時進(jìn)行錯峰限產(chǎn)。另一方面要加大創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，提供一些高端產(chǎn)品，滿足我們對高端的需求。

把國企比成“大象”，一方面是說它的規(guī)模很大。同時又說國企的機(jī)制不夠靈活。國有企業(yè)規(guī)模很大，但是我們要改革和創(chuàng)新，用改革和創(chuàng)新使得這頭“大象”跳起舞來。國有企業(yè)改革實(shí)際上是三件大事情：一是體制上的改革，主要是股份制改革，就是現(xiàn)在老講的混合所有制，產(chǎn)權(quán)多元化。二是制度上的改革?，F(xiàn)在從過去企業(yè)法下的國有企業(yè)轉(zhuǎn)變成公司法下的有限公司，到今年年底我們要全部轉(zhuǎn)變完。三是機(jī)制上的改革。中國建材的創(chuàng)新戰(zhàn)略是三條：一是創(chuàng)新驅(qū)動，二是綠色發(fā)展，三是國際合作，我們把創(chuàng)新放在首位。

對中國建材來講，我們對下一步的“一帶一路”也描繪了未來，就是“六個1”的行動。第一個“1”，我們要在全世界建10個建材工業(yè)園，最近我們剛剛在贊比亞建了一個。第二個“1”，我們要建10個海外倉，我們在迪拜有一個非常大的海外倉。第三個“1”，建10個大型的國際區(qū)域?qū)嶒?yàn)室，把中國的標(biāo)準(zhǔn)、中國的信用，CTC、國檢認(rèn)證等，要把這些服務(wù)帶出去。第四個“1”，我們想管理100個工廠，水泥廠、玻璃廠都要由中國人管理，形成建材管理集團(tuán)，這也是我們要做的。第五個“1”，我們要做100個EPC項(xiàng)目，還要繼續(xù)做我們的老本行。第六個“1”，我們要在發(fā)展中國家開設(shè)100個建材分銷中心。

其實(shí)這個擔(dān)心一直有，國有企業(yè)搞混合所有制就擔(dān)心資產(chǎn)流失，也擔(dān)心別人給你扣上國有資產(chǎn)流失的帽子，所以大家有擔(dān)心也是可以理解的。民營企業(yè)也擔(dān)心，它也擔(dān)心被“公私合營”了，進(jìn)入了國有企業(yè)，最后國有企業(yè)把他掃地出門了。其實(shí)我覺得這些擔(dān)心都是不必要的，為什么？因?yàn)槲覀兘裉斓幕旌纤兄剖窃谏鐣髁x市場法治條件下進(jìn)行的，我們的依據(jù)就是《公司法》。其實(shí)國有也好，民營也好，我們都是一個股東，都是按照股東的出資權(quán)利在公司里行使權(quán)利，我覺得大家都不用擔(dān)心。合作開始時要規(guī)范，合作過程中要清清爽爽，只要我們把住這樣的關(guān)，我覺得混合所有制完全能夠做得很健康。