心態(tài)與狀態(tài)決定“攻堅戰(zhàn)”質(zhì)量
進入2019年，脫貧攻堅進入最后沖刺期。打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干部。扶貧干部的心態(tài)和狀態(tài)，直接決定了脫貧攻堅的進度和質(zhì)量。
黨的十八大以來，我國6800多萬貧困人口擺脫貧困，貧困發(fā)生率由10.2％下降到3.1％……這些成績的背后，有千千萬萬扶貧干部的日夜奮戰(zhàn)和艱辛付出。
眾所周知，脫貧攻堅時間緊、任務(wù)重、困難多?！?＋2”“白＋黑”“周六保證不休息、周日休息不保證”，是許多基層扶貧干部工作和生活狀態(tài)的真實寫照。除了繁重的任務(wù)和沉重的壓力，他們還要面對工作和家庭不能兼顧的苦惱。
但也要看到，在脫貧攻堅中，有一些干部作風(fēng)漂浮，滿足于“走讀式”駐村、“慰問式”幫扶、“交差式”摘帽。更有甚者，將扶貧資金看作“唐僧肉”，貪污挪用、虛報冒領(lǐng)、優(yōu)親厚友。隨著脫貧攻堅進入最后沖刺期，一些扶貧干部進入倦怠期，后勁不足，缺少沖刺勁頭和狀態(tài)。
打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，關(guān)鍵在干部。對于扶貧干部，必須嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，確保他們真正撲下身子，帶領(lǐng)貧困群眾脫貧。
嚴(yán)管扶貧干部，就要把好“選派關(guān)”、用好“問責(zé)棒”。具體而言，就是在干部選派中要嚴(yán)選慎派，不能應(yīng)付了事；在日常管理中要嚴(yán)管細(xì)考，層層傳導(dǎo)壓力，壓實責(zé)任；對工作不力的干部要嚴(yán)懲實督，加大問責(zé)。
對扶貧干部要嚴(yán)管，更要厚愛。脫貧攻堅是一場硬仗，基層扶貧干部壓力大、任務(wù)重，對他們既要提要求、壓擔(dān)子，也要多關(guān)愛、多鼓勵。對扶貧干部的厚愛不能停留在口頭上，要出實招、見實效。
厚愛扶貧干部，要在體制機制上為他們“多著想”，在工作和生活中對他們“多關(guān)心”。在工作上，上級部門要多擔(dān)當(dāng)，不能簡單以發(fā)文、督查或問責(zé)推進工作，變層層傳導(dǎo)壓力為層層推卸責(zé)任，同時應(yīng)注重在脫貧一線發(fā)現(xiàn)、提拔和使用干部。在生活中，要保障扶貧干部基本生活條件和合理待遇。
黨的十九大報告提出，堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，完善干部考核評價機制。當(dāng)前，脫貧攻堅已經(jīng)進入攻堅拔寨、啃硬骨頭的沖刺階段，更需要嚴(yán)管厚愛廣大扶貧干部，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的積極性，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)打贏脫貧攻堅這場硬仗?。?span>記者 劉國政 劉彤 周相吉 郭強）
