新華社北京3月7日電 春耕腳步臨近，備耕只在當下。疫情期間，作為農資供應的“主渠道”、為農服務的“國家隊”，中國農業(yè)生產資料集團公司（以下簡稱中農集團）做了哪些準備？農資產品的備貨量是否充足？物流是否通暢？農資產品價格是否會出現(xiàn)大的波動？為此，記者對中農集團董事長蘇澤文進行了專訪。
記者：今年春耕中農集團農資產品的備貨量是否充足？
蘇澤文：今年的春耕不同以往，疫情當前，抓好春耕農資供應，已經(jīng)不僅僅是中農集團的常規(guī)業(yè)務，而是一項關乎全局的政治任務。
在中華全國供銷合作總社、中國供銷集團的領導下，中農集團正在積極有序地進行春耕備耕的各項工作。中農集團的化肥銷量在全國市場占比在15%左右，農藥占比在8%左右。從去年底開始，公司已經(jīng)開始著手儲備化肥，保障春耕備肥充足。目前各項工作都在有序推進。做好了儲備，就可以有效調劑余缺、穩(wěn)定春耕農資市場，保障春耕有序進行。
中農集團一方面儲備充足資源，另一方面就是精準扶持復合肥企業(yè)的復工復產。農資生產、流通、供應是一個綿長的產業(yè)鏈條，上下游涉及行業(yè)較多，我們還呼吁相關的生產包裝袋、塑料瓶等企業(yè)加緊恢復生產能力，不能讓復合肥和農藥生產企業(yè)等米下鍋。
記者：農資產品的物流是否通暢？
蘇澤文：交通運輸部、農業(yè)農村部等國家相關部委要求打通運輸梗阻，多次發(fā)文，在確保農資運輸暢通上，起到了非常好的作用，農資流通的“主動脈”逐漸暢通，但農資流通的終端供應“毛細血管”梗阻問題需進一步徹底解決。
目前，在廣大農村還存在農資難入戶、農機難下田等問題，既耽誤農民朋友耕作，又造成企業(yè)階段性庫存積壓。我們呼吁有關部門加大力度疏通基層的村級“毛細血管”。
為了解決這個問題，中農集團的下屬企業(yè)中農立華公司，在急需用農藥的部分南方地區(qū)，成立了數(shù)十個攻關小組，分片負責，提高汽運發(fā)車率，及時把農藥送到村口，同時，農技員兼職裝卸工，把農藥卸在村口指定位置。
記者：相對去年春耕，今年農資產品價格是否會出現(xiàn)大的波動？
蘇澤文：據(jù)農資行業(yè)幾個協(xié)會調查的相關數(shù)據(jù)，當前肥料企業(yè)的復工率逐步上升，除了湖北之外，其他省份的肥料、農藥工廠開工率已經(jīng)超過70%，加上年前部分準備出口的產品回流，生產端已經(jīng)能夠滿足國內所需。
根據(jù)我多年的行業(yè)經(jīng)驗判斷，雖然當前的化肥價格低于去年同期水平，但是后期價格有上漲的風險。為避免價格出現(xiàn)大幅波動，我們已經(jīng)在集團內部發(fā)布通知，要求各級分公司必須在行情中起到穩(wěn)定價格的模范帶頭作用。
為了有長期、穩(wěn)定的農資價格保障，我們呼吁有關部門增加化肥淡季商業(yè)儲備總量。這幾年，原本由中農集團牽頭的化肥淡季商業(yè)儲備減量、化肥救災儲備暫停、農藥救災儲備政策取消。疫情暴發(fā)以來，個別地區(qū)因儲備不足而導致階段性供應能力下降、配送不及時的情況，中農集團正在想盡一切辦法，向這些地區(qū)調運物資。站在更長遠的角度，我們希望在國家政策的層面上，增加化肥淡季商業(yè)儲備總量，特別是對中農集團這樣具有全國渠道優(yōu)勢的企業(yè)，應該大幅增加儲備量。
同時，為了穩(wěn)定農資產品價格，降低企業(yè)運營成本，建議相關部門把農資企業(yè)納入“疫情防控重點保障企業(yè)”名單，享受優(yōu)惠貸款利率等政策支持，使之輕裝上陣，集中精力打好春耕保衛(wèi)戰(zhàn)，不誤農時、順時生產。（采寫：馮松齡 王旭波）
