鹽業(yè)體制改革確實給中鹽提出了新的要求,中鹽主要做了五方面工作:第一,實施戰(zhàn)略轉型。對整個業(yè)務體系進行重新梳理、重點塑造。第二,調整資產和組織結構。堅持有進有退、有所為有所不為的方向,關閉破產一些長期虧損、扭虧無望的企業(yè),將小、散企業(yè)向優(yōu)勢企業(yè)集中,對業(yè)務互補企業(yè)進行重組合并。第三,加強扭虧脫困和增收節(jié)支,推動實施了三年扭虧脫困方案。第四,加快推動原有食鹽企業(yè)改革,重建營銷體系。以創(chuàng)造價值為目標,實施內部產銷改革。第五,加強區(qū)域整合和行業(yè)聯合。整合北京、天津、河北3地鹽業(yè)資源,成立了鹽行業(yè)首家跨區(qū)域、產銷一體的企業(yè)——中鹽京津冀公司。先后與安徽鹽業(yè)、內蒙古鹽業(yè)、福建鹽業(yè)簽訂戰(zhàn)略協(xié)議,在食鹽產品、品牌、渠道、服務等方面全方位開展多層次實質性的合作,探索新的食鹽產銷方式,開發(fā)高端鹽品。
今年1-7月,中鹽的經濟效益達到了歷史同期最好水平,服務保障能力得到進一步提高。